Ogni organizzazione è ricca di progetti: da una campagna di marketing, una riorganizzazione, un piano di formazione, all'installazione di un nuovo sistema informatico, alla selezione di un nuovo fornitore o di un nuovo candidato, alla creazione e produzione di un nuovo prodotto o commessa voi e i vostri colleghi siete costantemente impegnati in attività di tipo progettuale.

Tutti tendono ad identificare correttamente i 'grandi progetti', al punto talvolta di riconoscere che 'qui ci vuole un Project Manager'...'Dobbiamo darci un metodo!': siete giustamente preoccupati del fallimento di una grande iniziativa.

Così come un bravo professore di scuola deve essere sia competente nella materia sia nelle tecniche di insegnamento, allo stesso modo un progetto deve avere al suo interno sia la competenza tecnica (e di solito vi è sempre, tutte le aziende hanno al loro interno persone competenti nella materia che trattano) sia la competenza METODOLOGICA (e questa, purtroppo, si riscontra molto meno, tant'è vero che al mondo circa il 70% dei progetti fallisce).

Se si sviluppa la consapevolezza che una grande percentuale del tempo vostro e dei vostri colleghi viene speso in piccole, e spesso inconsapevoli, attività progettuali, ecco che emerge quanto sia cruciale per il successo della vostra Organizzazione e prima ancora vostro in prima persona sapere gestire i progetti.

La ESPM offre vari percorsi di crescita della consapevolezza e delle professionalità necessarie alla gestione delle iniziative tra cui:

- FONDAMENTI DI PROJECT MANAGEMENT: fornisce una consapevolezza delle cause di fallimento e successo dei progetti, un glossario comune a tutti e un metodo consolidato nel mondo per la gestione delle iniziative.

- PROJECT DIRECTOR: un percorso breve per i manager che devono selezionare e far gestire ad atri i progetti. Come gestire i votri project manager, come scegliere i progetti sulla base del valore atteso, come velocizzare l'esecuzione delle iniziative riducendo la confusione e l'incertezza. Un corso fondamentale per tutti i 'papà' e le 'mamme' dei progetti.

- STRUMENTI PER IL SUCCESSO: susseguente al corso 'FONDAMENTI DI PROJECT MANAGEMENT' fornisce una visione pratica e immediatamente utilizzabile degli strumenti informatici e non a disposizione per facilitare la gestione dei progetti.

- LAVORARE SENZA OFFENDERSI: una quota significativa del nostro tempo viene 'spesa' a gestire relazioni umane poco produttive o addirittura le nostre emozioni. Nei progetti in particolar modo, dove vengono a mancare certezze e ruoli consolidati, è particolamente importante contare su relazioni efficaci e produttive, conseguenti ad un clima sereno di lavoro. La ESPM annovera esperti in questo settore che possono contribuire alle vostre competenze manageriali.

- ESECUZIONE DI PROGETTI IN AMBITO INTERNAZIONALE: Mirato alla creazione di un glossario comune tra i responsabili dei progetti ed i loro team, acquisire consapevolezza delle cause di successo e fallimento dei progetti, partendo da una gestione armonica del team e una pianificazione semplice, utile ed esaustiva fino alla creazione nei discenti delle peculiarità che un progetto in ambito multi-nazionale e quindi multi-culturale presenta. Lavorare in ambito multinazionale è una esperienza che arricchisce grandemente sia le aziende sia le persone che ne hanno l’occasione, ed essere consapevoli delle peculiarità che questo comporta è fondamentale per costruire rapporti costruttivi e duraturi con le controparti estere da subito, vincendo le resistenze e le diffidenze che i rispettivi set di valori e, purtroppo, pregiudizi causano.

- SETUP DI UN PMO (L'INFRASTRUTTURA PER GESTIRE I PROGETTI): per le organizzazioni che devono dovere gestire un vasto numero di iniziative, questo corso mira a fornire le competenze per creare un metodo e degli standard comuni all'azienda, dei processi per selezionare i progetti ed assegnare le priorità e gli strumenti informatici a supporto per la gestione progettuale condivisa. E' fondamentale la consapevolezza che i progetti sono il motore, gli ingranaggi con cui ogni azienda cambia per raggiungere i suoi nuovi obiettivi. Sapere gestire un progetto e portarlo a termine è quindi sempre più una competenza che ogni manager deve avere all'interno del suo bagaglio professionale, indipendentemente dall'area in cui opera.

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