Prince2, acronimo PRojects IN Controlled Environments 2, è una metodologia di project management riguardante l’organizzazione, la gestione ed il controllo dei progetti.

Nata come standard del Governo Britannico per la gestione di progetti IT, Prince2 viene oggi riconosciuta a livello internazionale una delle piu’ efficaci metodologie di gestione progettuale e viene applicata con successo in molteplici ambiti, dal settore finanziario a quello manufatturiero, da quello estrattivo alla gestione dei programmi di cooperazione internazionale.

Studiata e sviluppata per opera di un consorzio di professionisti e specialisti, sotto l’egida dell’OGC, negli ultimi anni ha beneficiato di numerose revisioni da parte di più di 150 aziende del settore pubblico e privato.

La metodologia è di pubblico dominio ed il testo base, Managing Successful Project with PRINCE2, è edito dall’OGC. La formazione su Prince2 è certificata dal APMG.

La certificazione è strutturata su due livelli:

Foundation

Rivolto a tutti i partecipanti al progetto, certifica la conoscenza dei principi, dei processi, dei temi ed il glossario della metodologia. L’esame si svolge in un’ora, e si supera rispondendo correttamente ad almeno 35 domande su 70.

Tutte le domande sono a risposta multipla, non è consentito alcun testo a supporto.

Practitioner

Rivolto a chi applica la metodologia, manager o project manager, certifica la capacita’ di implementare in un ambiente progettuale i principi, i processi ed i temi propri della metodologia. L’esame si svolge in 3h 30m e si supera rispondendo correttamente a 59 domande su 108.

Tutte le domande sono basate su un project scenario e sui relativi documenti di progetto. E’ consentita la consultazione del libro di testo base della metodologia.

Prince2 si compone di:

7 PRINCIPI

• Continued Business Justification
• Learn from Experience
• Defined Roles and Responsibilities
• Manage by Stages
• Manage by Exception
• Focus on Products
• Tailored to Suit the Project Environment

7 TEMI

• Business Case
• Organization
• Quality
• Plans
• Risk
• Change
• Progress

7 PROCESSI

• Starting Up a Project (SU)
• Initiating a Project (IP)
• Directing a Project (DP)
• Controlling a Stage (CS)
• Managing Product Delivery (MP)
• Managing Stage Boundaries (SB)
• Closing a Project (CP)